10月8日，双节的余韵未去，锐意进取的艾臣人已经踏着清晨的露珠和日出的光辉，齐聚艾臣商学院参加公司体系改革升级动员大会。

面对日益激烈的市场竞争，为了更好地适应企业发展，适应当前形势下的发展需求，全面发挥市场潜力，挖掘公司现有潜在客户资源、技术资源、人力资源，使公司在新时期下快速发展壮大，艾臣安全门窗于九月初进行了管理体系的全面转型升级，创新企业经营管理模式，释放以人为本的企业价值，本着“结构合理，分工明确，实时绩效”的原则进行了组织架构、管理体系、经营体系等一系列的整体体系优化，全面提高企业经济效益、工作效率、服务质量以及团队素质，打造艾臣品牌全新核心竞争力。

艾臣安全门窗营销体系改革摒弃了传统的营销体系不合理的分工，将原有区域经理工作职责分解，细分招商及主动营销板块，以“310战队”模式进行分工细化，每个战队包括队长、教练和推广3个角色，分别负责商务谈判、店面培训及市场推广三大块工作，用为期10天的时间，从店面形象建设、商家联盟、广告投放，到店面接待、产品卖点、洽谈技巧培训以及小区推广、各种合作渠道联盟、进店率提升等，对终端进行一对一保姆式帮扶，有效提升销售终端在当地市场的占有率，真正做到锲而不舍、全力以赴、决胜终端。

营销副总经理陈日初发表了致辞，他对营销中心的全新管理体系寄予了厚望，希望体系改革树立的新企业文化为艾臣的品牌竞争力全面提速，开启品牌建设新局面。

营销中心招商部、主动营销部全体成员及职能部门负责人进行了九月工作总结汇报，对工作开展过程中出现的问题及相关部门协同提出了有建设意义的意见和建议，并对十月工作进行了规划，大家对体系改后的公司市场前景、企业发展以及团队精神的打造表示肯定和认可，并表示大力支持公司对有利于艾臣的发展所采取的包括组织架构和管理体制在内的所有优化升级措施。

大会对九月市场业绩突出的战队及工作表现优秀的员工进行了表彰和嘉奖，全体员工相互见证签署了十月的工作责任状并进行了宣誓，大家都信心满满，相信自己势必完成所承诺的工作。最后，由各战队及部门负责人对于部门十月工作进行了展望和部署，会议在热烈的掌声中圆满落幕。