铝合金门窗这两年的发展势头很猛，于是很多人纷纷抓住机遇加入瓜分市场蛋糕的行列，放眼整个铝合金门窗行业，虽然发展势头很猛，但整体发展呈现出良莠不齐的情况，有的在招商、养商工作上都做得相对成熟，门窗这块发展起步也相对较快，发展形式良好；而一些原生门窗企业，除了以铝合金门窗大品牌企业艾臣门窗等为代表的知名铝合金门窗企业外，大多刚刚起步，在招商、养商方面都尚未完善。小编认为，铝合金门窗企业想要实现长远发现，不仅要在招商方面下功夫，更要在养商方面下功夫，刚刚起步阶段的中小型企业尤其得重视养商工作。

招商成功后，铝合金门窗专卖店正式开业前铝合金门窗大品牌企业需要给经销商进行店面选址指导、装修设计、安装指导，在经营过程中还要定期给予销售培训、设计软件培训等相关内容。而有些中小门窗企业，在开业前期提供设计扶持、安装指导外，其余的养商工作都做得很不到位，后期的培训内容几乎没有；另外中小门窗企业还有一个很严重的问题是在产品上不能及时满足门窗经销商的需求，如交货期一拖再拖现象等等。把铝合金门窗企业和经销商的关系比作大树，铝合金门窗企业是树根，经销商是树叶，彼此缺一不可。作为铝合金门窗企业纵使有再多阻碍，也应当把经销商利益放在首位，而部分铝合金门窗企业这种忽视养商工作，只注重铝合金门窗企业表面建设的做法最终将对企业的成长和发展带来阻碍。

总的来说，中小门窗企业特别是处于起步发展阶段的尤其要重视养商工作，不要招一个死一个，而要招一个活一个，逐步扩大铝合金门窗品牌影响范围，实现企业长远发展。